
La raison d'être d'une entreprise pharmaceutique est de répondre aux besoins de santé des populations en créant de nouveaux produits thérapeutiques toujours plus efficients. Cette mission a fait d'elle l'une des industries les plus rentables du 20ème siècle.
Cependant, les piliers de cette croissance rentable sont aujourd'hui friables et de plus en plus menacés par la hausse des coûts de la Recherche en nouveaux produits, la baisse de productivité de la R&D et la montée en puissance des médicaments génériques. Pour y faire face, les entreprises pharmaceutiques développent des stratégies de concentration, de recentrage sur leur cour de métier, de spécialisation des compétences et toutes cherchent à se positionner face aux nouvelles opportunités que représentent les biotechnologies, ajustant leurs stratégies de rapprochement avec des entreprises hautement spécialisées dans ce domaine.
Au-delà des changements du modèle économique, les entreprises pharmaceutiques doivent aussi répondre à des enjeux qui peuvent avoir des impacts significatifs sur leur mode de fonctionnement :
L'ampleur de l'impact sur leur mode de fonctionnement d'une part et sur leur niveau de rentabilité d'autre part, dépendra de la capacité des entreprises pharmaceutiques à maîtriser les risques émanant de ces enjeux pour les transformer en opportunités de croissance durable.
Analyse Risques /Opportunités
Enjeux |
Risques |
Opportunités |
| Sécurité des produits | Réglementaires Juridiques Réputation/Légitimité |
Allègement des contraintes Confiance des parties prenantes Accès au marché |
| Pratiques de promotion | ||
| Accès aux médicaments | ||
| Enjeux bioéthiques |