Les Défis Actifs Réels et Privés

Comment la dette privée en France résiste-t-elle à la crise de la Covid-19 ?

Dans un contexte où les taux très bas pesaient sur le rendement de plusieurs classes d’actifs
dont la dette cotée, la dette privée a attiré de nombreux investisseurs en raison du couple
rendement/risque souvent plus attractif que celui des obligations à haut rendement qu’elle offre.
Aussi, cette classe d’actifs a beaucoup attiré les investisseurs en quête de sens qui ont perçu le
financement d’entreprises en direct comme étant plus concret qu’un investissement sur les
marchés cotés. • La crise de la covid-19 constitue-t-elle un frein à la montée en puissance de la
dette privée ? Quelles sont les conséquences économiques de la Covid-19 sur les portefeuilles, la
performance et les rendements de cette classe d’actifs ? Dans ce contexte de crise, comment
renforcer la protection des prêteurs ? • Quels sont les effets de la multiplication des levées de
capitaux sur la dette privée ? • Dans quelle mesure les entreprises les plus engagées sur les
sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance, tirent-elle, malgré cet environnement
difficile, leur épingle du jeu ? • Quelles sont les opportunités d’investissements dans la dette
privée ? • Une hausse des taux pourrait-elle affecter durablement l’intérêt des investisseurs pour
la dette privée ?

Pourquoi l’immobilier continue-t-il d’attirer les investisseurs malgré la crise Covid-19… ?

La crise sanitaire a mis en avant le rôle central de la logistique dans l’approvisionnement des
villes. L’essor du e-commerce, le développement du télétravail mais aussi le recul des
commerces et de l’hôtellerie ont constitué des mutations importantes durant ces derniers mois.
Aussi, la dimension ESG dans le financement des actifs immobiliers devient de plus en plus
incontournable. Quels seront les grands enjeux de l’immobilier de demain ? • L’immobilier peut-il
continuer à produire les rendements attendus malgré la crise sanitaire et économique ? • Quels
seront les effets d’une hausse des taux sur cette classe d’actifs ? • La révolution des marchés
des bureaux est-elle imminente ? • Dans quelle mesure l'attractivité de l'immobilier est-elle de
plus en plus tributaire de l'intégration des critères ESG ? Quelles sont les nouvelles exigences de
la réglementation ainsi que les innovations en la matière ? (label ISR immobilier, financement à
impact, etc.)

Gestion d’actifs post-covid-19: comment développer des actifs réels à impact positif ?

La pandémie de Covid-19 a accentué la tendance en faveur de la finance durable. Si le nombre
d'investisseurs ayant déjà fixé un objectif zéro carbone est relativement faible (17%), il est en
augmentation et devrait atteindre plus de la moitié de l'ensemble des investisseurs (52 %) dans
les trois à cinq prochaines années selon une enquête de CoreData Research réalisée auprès de
300 des plus grands investisseurs institutionnels, assureurs et distributeurs. Les principales
régions concernées par ce changement sont aujourd’hui l’Europe et l’Amérique du Nord où plus
de 60% des investisseurs prévoient d'adopter un objectif zéro carbone d’ici 2030. • Dans quelle
mesure l’analyse ESG a-t-elle une vraie dimension stratégique pour les investisseurs en actifs
réels ? • Pourquoi les actifs réels à impact positif pourraient-ils, à termes, devenir plus
performants ? • Comment étendre le prisme de décarbonation / verdissement à toutes les
classes d'actifs ?

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